Прошел профессиональный путь разработчика: программист, тим-лид, системный архитектор. Стал сторонником Agile подходов в 2007 году, когда начал работать над процессами разработки в компании АСКОН. Начиная с 2011 года Александр начал делиться опытом успешных внедрений с другими компаниями как внештатный сотрудник компании ScrumTrek.

Александр сертифицированный ICF коуч, сертифицированный тренер ICAgile. Он регулярно читает тренинги Certified Agile Professional и Certified Agile Team Facilitator, помогает другим компаниям с внедрением Agile как сотрудник ScrumTrek, и в то же время является внутренним Agile коучем в компании SEMrush.

Начинал как программист, затем техдир в Timeout.RU, Banki.ru. Последнее место работы - Финам.

Постоянно сталкивался с тем, что люди важнее технологий. В итоге - Agile-коуч в Scrumtrek :)

Первый коммерческий сайт создал в 2002 году, первый интернет-магазин вывел в плюс в 2005, участвовал в развитии крупнейших порталов Рунета - АВТО.РУ (www.auto.ru) и Банки.ру (www.banki.ru), развивал конструктор сайтов Сетап (www.setup.ru), создавал первый российский интернет-магазин, вышедший на IPO - Ютинет.ру (www.utinet.ru), поучаствовал в развитии SaaS-системы управления задачами Мегаплан (www.megaplan.ru). Успел нанести непоправимую пользу нескольким стартапам, запустить новые продукты в B2B-Center.ru. Сейчас в ФИНАМ. Выступал на AgileDays в 2012, 14, 15, Agile с 2009-го года (CSM, CSPO), в работе и по жизни :)

В продажах более 9 лет, cертифицированный коуч, Certified Scrum Master (CSM), Certified Scrum Product Owner (CSPO).

Я уверена, что сейчас происходит революция в продажах. И холодные звонки, реклама в газетах и email-рассылка уходят в прошлое. Время создания ценности для клиента! Продажи и маркетинг становятся одним целым. Рынок быстро меняется, и нужно быть гибкими к быстрым изменениям. На смену продавцам-одиночкам, отвечающим только за свой план продаж, приходят Agile команды!

Приходите, я расскажу вам о мировом опыте создания Scrum/Kanban Sales Team.

Throughout my career I've been in different roles, projects, companies, countries. I remember how a project, customer or even a whole company looks like from ordinary team member’s, linear manager’s or senior manager’s points of view. I know what does it mean small or big, outsourcing or product company and how this context could affect the production process. I've seen long never ending maintenance projects, popular products with million of users or even garage startups. I’ve worked with companies where people were just resources and with companies where people were everything. I understand pros and cons of traditional and agile software development because I've worked using both.

For the 5 last years I have been helping individuals, teams and companies to get the best out of them through the cultivation of the Agile Mindset.

‒ 14 years in IT industry;

‒ 12 years in Agile world;

‒ CSM, CSPO, PSM I, ICP, ICP-ATF, ICP-ACC, AFS;

‒ Still don’t believe into the seriousness.

Сертифицированный Professional Scrum Trainer (PST) от Scrum.org.

Практикующий Аджайл Коуч. Переводит на рельсы Аджайла и Скрама организации в разных странах мира (Россия, Италия, Румыния, Болгария, Израиль).

В ИТ более 15 лет. Начинал карьеру разработчиком, с 2007 года занимаюсь внедрением больших интеграционных проектов.

В Банке ХоумКредит с 2011 г занимаюсь управлением несколькими крупными центрами компетенций (продуктовые системы, DWH & etc), с 2014 ИТ архитектурой Банка, активно развиваю in-house development, внедряю практики enterprise процессов разработки программного обеспечения, автотестирования, развиваю удаленные центры разработки и тестирования. На текущий момент также занимаюсь внедрением scaled agile.

Генеральный директор студии разработки высоконагруженных интернет-проектов «Онтико». Под моим руководством команда «Онтико» разработала более 20 крупных проектов, среди которых Sports.RU, Takzdorovo.RU, Woman.RU, Setup.RU, Lovetime.com, Astrostar.RU, Tvjam.RU и многие другие. Команда консультантов «Онтико» приходила на помощь ВКонтакте, Imhonet.RU, Photosight.RU, РИА «Новости» и ИТАР-ТАСС, а также другим известным и высоконагруженным ресурсам.

Являюсь организатором ведущих в России профессиональных IT-конференций: конференции разработчиков высоконагруженных систем HighLoad++, конференции веб-разработчиков «Российские интернет-технологии» (РИТ++) и конференции по управлению и предпринимательству Whale Rider.

Антон начиная с 2001 года и в течении последующих 10 лет занимался вне6дрением интеграционных проектов и SOA в государственных структурах и крупных коммерческих предприятиях. Затем, занимался внедрением процессов разработки ПО и автоматизацией работы команд разработки на базе продуктов Atlassian. Последние 3 года в Райффайзен банке внедряет гибкие практики разработки инициатив масштаба предприятия. Занимает должность Agile SDLC Manager и в командах разработки ПО выступает в роли Agile Coach.

Разработчик, тех лид, технический директор, тренер по инженерным практикам в молодой хардкорной Agile\eXP компании.

Упоротый на тесты, простой дизайн и декомпозицию сложных задач. 

Помогаю клиентам разрабатывать мобильные, веб и десктоп приложения для решения бизнес проблем, а не просто отгружаю набор фич по ТЗ.

За  9+ летний творческий путь успел поработать в государственных организациях, в американской аутсорсинговой компании, в Microsoft, Intel и со-основать компанию.

Ценю Agile инфицированных людей и eXP маньяков с чувством юмора. Ежедневно по-дружески троллю коллег на работе :)

Реставратор и психолог-краснодипломник. Книжный пират и модератор создания формата fb2. Сооснователь и технический директор ЛитРес.

Как начал программировать в 1992 на «Электроника МК-52», так с тех пор остановиться и не могу.

Agile/Lean-тренер, менеджер проектов, бизнес-аналитик, приверженец гибких и бережливых подходов в разработке. Идеолог и активист некоммерческой инициативы Piter United, лидер сообщества менеджеров проектов в Петербурге - SPB SPM Club, организатор регулярного слета IT-сообществ - IT Global Meetup.

Прошел путь от разработчика до Agile-коуча через разные уровни менеджмента и линейного и проектного. Имею два образования: техническое и управленческое

Сейчас занимаюсь распространением Agile среди крупных enterprise компаний.

IT-САНТЕХНИК: продуваю чакры, промываю мозги, чищу каналы коммуникаций, устраняю информационные засоры, меняю систему. Только новейшие технологии. Быстро и безболезненно.

IT-ПСИХОАНАЛИТИК: расширяю горизонты, отделяю агнцов от козлищ и зерна от плевел, снимаю страхи, ввожу в зону комфорта. Индивидуально. Конфиденциально.

9 лет опыта программистом, РМом и руководителем отдела РМ, постоянное изучение методологий и лучших практик разработки ПО по книжкам и путём экспериментов на проектах: Scrum, XP, Kanban, RUP, Theory of Constraints и другие умные слова.

В IT с 2006 года. Работал тестировщиком, руководителем проектов, Cкрам-мастером, владельцем продукта. Делал life-critical системы для авиации, ALM-систему для нее же.

Сейчас вместе с коллегами из Luxoft помогаю командам и компаниям внедрять Agile.

Professional Scrum Master, Certified Scrum Product Owner, ICAgile Certified Professional in Business Value Analysis, Agile Team Facilitation, Аккредитованный тренер ICAgile.

Более 15 лет занимаюсь веб-разработкой, последние лет 7 — разнообразным управлением, прежде всего, в Agile-парадигме. Имею опыт работы в разных ролях и должностях: веб-дизайнер, веб-разработчик, технический/IT-директор, системный/бизнес-аналитик, менеджер проектов/продуктов...

Большая часть профессиональной жизни была связана с компанией "Банки.ру" — от первого "ТЗ" до уверенного лидерства в своей области. Сейчас работаю в одной из крупнейших и быстро растущих компаний Рунета — Avito.

Денис специализируется на Agile и Lean методологиях, в том числе на организации процесса разработки программного обеспечения и построении командной работы.

Более 12 лет в разработке коммерческого программного обеспечения в должностях от разработчика до руководителя проектов. Имеет опыт работы как в стартапах, так и в компаниях IT-лидерах, таких как EPAM, и ЛАНИТ. За это время работал в проектах (в т.ч. на стороне клиента) для IBM, Сбербанк, Альфа-Банк, Ростелеком, РБК, Рольф, Правительство Казахстана, Федеральное Казначейство РФ.

Прошёл тренинг и получил сертификаты:

• ICAgile Certified Professional (ICP)

• ICAgile Certified Professional - Agile Testing

• ICAgile Certified Professional - Agile Team Facilitation

• Certified Lean/Kanban Training

• Фасилитация с использованием метода Lego Serious Play

Занимаюсь веб-проектами с 2005 года. По иронии судьбы, первая же профильная работа была связана с руководством командой разработки, что помогло расставить профессиональные приоритеты. С 2007 года занимаюсь проектным управлением и регулярным менеджментом, а программировать продолжаю в качестве хобби. Работал в заказной разработке, старт-апах разного калибра и крупных компаниях. С 2014 года возглавляю направление B2B продуктов в Avito. Среди профессиональных интересов - методологии управления проектами, теория управления, системы нематериальной мотивации, построение эффективных команд.

13+ лет опыта в IT, в основном в роли руководителя проекта и отдела. В настоящий момент работаю в Luxoft Agile Practice, занимаюсь аудитом проектов и процессными трансформациями, персональным карьерным коучингом менеджеров, менторингом и коучингом скрам-мастеров. Мне доставляет огромное удовольствие видеть, как процесс превращается в результат, как понимание той или иной концепции/модели становится понятным человеку или команде, с которой я работаю, как мы достигаем того, что было запланировано, празднуем успех и рабочие будни перестают быть рутиной и становятся вдохновением.

Девятый год строю mindbox. Начал с программиста в компании из десяти человек, сейчас управляю продуктом и внедрением, а в компании более 50 человек.

Учился в МИФИ на инженера, занимаюсь разработкой ПО на платформе .NET тринадцать лет.

Я руковожу группой разработчиков программного обеспечения в компании Петер-Сервис.

Наша группа занимается разработкой систем самообслуживания для крупнейших операторов сотовой связи России и зарубежья. Сейчас у нас в группе около 35 человек, территориально находящихся в 4-х городах. Мы разрабатываем WEB-порталы, мобильные приложения, компоненты инфраструктуры, публичный API и много других интересных вещей. Важной частью нашей продуктовой линейки является направление M2M (Machine-to-machine).

Одной из важных составляющих моей работы сейчас является внедрение гибких методологий разработки и технических практик, повышающих качество ПО. В нашей компании сейчас идет активная перестройка всех процессов и моя команда являемся ее активным участником.

Долгое время занимался внедрениями и крупными федеральными проектами у операторов связи. Естественно, все это время работал очень плотно с заказчиком и вынужден был научиться понимать его проблемы и боли.

Но придя пару лет назад в разработку, очень удивился тому, как сильно разработка изолирована, выпускает коней в вакууме и мало понимает, что же на самом деле нужно заказчику.

В разработке в первую очередь начал заниматься отбором задач, которые нужно брать в работу. Задач тысячи, ресурсов единицы - как отобрать самое важное, самое нужное?

Начинала с саппорта, была тестировщиком более 7 лет, а сейчас возглавляю группу качества по разработке в компании Петер-Сервис.

Мои роли в компании:

- аналитик и тренер по процессам производства;

- JIRA евангелист

Основные задачи:

- оптимизация процессов производства;

- автоматизация процессов производства.

- помощь командам в выстраивании оперативной деятельности в JIRA

Agile/Lean-коуч. В ИТ более 10 лет. Работал в должностях разработчика, менеджера проектов, владельца продуктов, технического директора. Имеет опыт работы как в стартапах, так и крупных международных компаниях. Один из основателей сообщества Agile Russia и регулярный докладчик на конференциях.

Professional Scrum Master, Certified Scrum Product Owner, ICAgile Certified Professional – Agile Fundamentals, ICAgile Certified Professional – Business Value Analysis, ICAgile Certified Professional – Agile Coaching, Аккредитованный тренер ICAgile. Ну, и психотерапевт.

Последние несколько лет руковожу компанией, занимающейся решением проблем бизнеса с помощью разработки ПО и внедрению Agile процессов.

Особый упор на инженерную составляющую и развитие инженерной культуры

- 9+ лет опыта в IT

- 8+ лет опыта работы в Agile командах

Профессиональный разработчик web приложений и agile facilitator с опытом работы в крупнейших IT компаниях в своих сегментах рынка.

Платформа Ютинет.Ру

Работал как над парадной частью платформы - каталогом товаров, который видели все пользователи, так и над системами для внутреннего пользования.

Badoo

Разрабатывал систему Customer care для обработки обращений от 200+ миллионов пользователей Badoo.

Lazada

За год прошел путь Developer->Teamlead->Tech Group Manager

Занимаюсь координацией 3,5 GO бэкенд команд в России и Вьетнаме. Главная цель - объединять замечательных разработчиков в отличные команды.

Основатель компании и главный идеолог ее развития с 2008 года. Сегодня КБ-Информ это - резидент Тюменского Технопарка, лицензиат ФСБ и ФСТЭК России, ведущий разработчик программного обеспечения региона. Компания работает в 30 регионах РФ и представительство в Москве. Среди готовых решений: Единая защищенная мобильная платформа (ЕЗМП.РФ) - сервисная шина в тренде импортозамещения; система автоматизации оказания услуги в эл. виде по выдаче охотбилета для граждан РФ (Охотуправление.РФ); система записи на прием к врачу (мобильное приложение Медицина 72); Клиентское мобильное приложение для учеников и их родителей с возможностью отслеживания местоположения чада (Образование 72); Система взаимодействия пациента с врачом с возможностью онлайн мониторинга показателей здоровья (Телемедицина).

12 лет опыта работы в IT над различными enterprise проектами. Приверженец гибких практик, адепт XP, инженер и сертифицированный скрам-мастер, с нуля внедрил скрам bottom-up в своей компании.

Сейчас помогает адаптировать гибкие подходы в компании с 70 командами разработчиков.

Всем привет! Я проджект менеджер аутсорсной компании и я знаю, как вести одновременно десять проектов, эффективно работать с командами и высыпаться. Для меня важны не топовые имена и громкие фразы, а успешно завершенный проект, счастливые разработчики и заказчик, который остается с нами. Если вы, как и я, постоянно работаете над собой и своими проектами, совершенствуетесь, следите за тенденциями и верите в силу изменений, приходите на мой доклад, обещаю, будет интересно!

Дмитрий Лобасев, один из наиболее опытных в России экспертов по выявлению и решению проблем в производственных процессах компаний, связанных с разработкой программных продуктов.

Дмитрий успешно внедрял и продолжает развивать Agile/Lean практики на всех уровнях таких крупных компаний, как Microsoft, Yota, ЦФТ, Сбербанк, Ренессанс-Страхование, ЭР-Телеком и др.

Более 20 компаний-клиентов, десятки проведенных открытых тренингов по гибкой разработке, выступления на отраслевых конференциях и двенадцатилетний опыт работы в индустрии в роли разработчика, менеджера проектов, архитектора процессов и Agile коуча.

Лидер внедрения Agile. Последний год занимаюсь вопросами адаптации гибких методологий для внедрения в крупных компаниях. В докладе будет представлен обобщенный опыт первых этапов внедрения в enterprise-среде.

Закончил с отличием Ереванский Государственный Университет (факультет прикладной математики), а в 2003 году — аспирантуру кафедры вычислительной техники Финансовой Академии при Правительстве РФ. Кандидат экономических наук.

В EPAM Systems работает с 2000 года. За короткий промежуток времени прошел путь от системного архитектора до руководителя проектов для западных производителей программного обеспечения. В 2003 году начинает развивать новое для компании направление бизнеса по внедрению и интеграции корпоративных информационных систем для заказчиков в США, Европе, России. Позднее возглавляет первый российский масштабный проект, связанный с построением выделенного центра разработки (более 150 сотрудников) для крупного инвестиционного банка. С 2009 года — руководит деятельностью EPAM на территории России, в частности, курирует вопросы, связанные с развитием экспертизы и созданием центров разработки (компетенции), взаимодействием с ключевыми заказчиками.