Управляющий партнер ScrumTrek, совладелец SkillTrek, GameTrek, Accredited Kanban Trainer

Прошел вполне типичную карьеру от младшего разработчика до менеджера проектов в небольшой софтверной компании.

В Luxoft занимался внедрением «тяжелых» традиционных методологий разработки программного обеспечения в подразделениях компании. Затем довелось поучаствовать в некоторых Agile проектах.В 2006 году стал заниматься внедрением гибких методологий в подразделениях компании. В марте 2006 года основал движение практиков гибкой разработки AgileRussia.

В 2008 году вместе с Никитой Филипповым основал компанию ScrumTrek, которая консультирует, проводит тренинги и помогает компаниям внедрять гибкие методологии. Среди клиентов ScrumTrek такие компании, как Beeline, Megafon, Яндекс, Rambler, Skype, Альфа-Банк, Связной и другие.

Геймификатор, очень много реальных кейсов в управлении персоналом, построении продуктов на основе геймификации. Среди клиентов такие компании как Tele2, МТС, Мегафон. Сетевые рестораны Бургер Кинг, Шоколадница. Социальная сеть однокласники, ретейлер Юлмарт

Занимаюсь разработкой ПО 8 лет.

Работал в таких компаниях как Luxoft, Acronis, Innova, Superscape.

На данный момент я занимаю положение руководителя отдела обеспечения качества в информационном агенстве "Банки.ру".

Я эксперт в области автоматизации и обеспечения качества.

За последние 4,5 года пришлось отсмотреть порядка 400 человек.

Укомплектовали инженерами по обеспечению качества 7 команд.

Сформировали требования к специалистам, наладили систему подбора людей и оценки их деятельности. Собрали в рамках одного отдела самостоятельных профессионалов, желающих роста и лояльных компании.

Алексей – сертифицированный тренер по Management 3.0, agile coach с огромным опытом работы с различными организациями, начиная с небольших стартапов, заканчивая крупными международными компаниями.

Основной фокус тренингов и мастер-классов Алексея лежит в области практик лидерства в Agile и их применения в организациях.

Страсть Алексея – построение творческой рабочей культуры в командах, компаниях и сообществе с помощью различных концепций коучинга и бизнес-игр. Алексей автор многих практически инструментов, таких как Team Trust Canvas, направленных на развитие agile-команд. Со-автор книги «A Scrum Master’s Practical Toolbox».

Разработчик, тех лид, технический директор, тренер по инженерным практикам в молодой хардкорной Agile\eXP компании.

Упоротый на тесты, простой дизайн и декомпозицию сложных задач. 

Помогаю клиентам разрабатывать мобильные, веб и десктоп приложения для решения бизнес проблем, а не просто отгружаю набор фич по ТЗ.

За  9+ летний творческий путь успел поработать в государственных организациях, в американской аутсорсинговой компании, в Microsoft, Intel и со-основать компанию.

Ценю Agile инфицированных людей и eXP маньяков с чувством юмора. Ежедневно по-дружески троллю коллег на работе :)

Наиболее титулованный менеджер проектов России, автор 4 книг и нескольких сотен статей по управлению проектами, переводчик "100 правил руководителя проекта NASA". Первый сертификат по управлению проектами был получен в 1998 году, стал первым в мире сертифицированным менеджером портфелей проектов (PfMP), имеет действующий сертификат PMP, действительный член института CFA, Microsoft Project MVP с 2010 года. Прошел путь от руководителя проектов по разработке ПО (Яндекс, Апорт, Luxoft) до управления портфелем проектов капитального строительства в металлургии объемом $1 млрд. и члена совета директоров ряда крупных компаний, зарегистрирован в качестве независимого директора российского Агентства по управлению федеральной собственностью и член Ассоциации независимых директоров. Вадим расскажет о том, какие факторы влияют на оценку менеджера проекта его заказчиком.

Я начал карьеру более десяти лет назад обычным программистом, сейчас являюсь менеджером по производству в компании, поставляющей mission-critical системы для telecom операторов.

Активный участник сообщества SkillsWiki, которое занимается исследованиями потребностей ИТ рынка в специалистах, навыках и специализированных знаниях.

Менеджер разработки, СКБ Контур.

Работаю в классной команде, мы делаем биллинг для компании.

Чем занимаюсь:

- Помогаю людям

- Автоматизирую процессы и работу

- Внедряю Agile-практики

- Провожу ретроспективы

- Провожу внутренние Agile-тренинги

- Скрам-мастер

- Постоянно развиваюсь и учусь

- Увлекаюсь позитивной психологией

Чем занимался:

- Тимлид & Архитектор

- Вел курсы по промышленной разработке

- Работал в проектах от 1 до 40 человек

- Написал тонну рабочего кода :)

Сооснователь и директор по продукту компании Sputnyx. Внедряю Agile на уровне команд и целой организации. Евангелист самооуправления и горизонтальной структуры организации. Консультант по вопросом внедрения новых методологий управления.

методология и автоматизация HR-процессов в ERP-системах (SAP \ OEBS), BPM-системах и облачных сервисах (SuccessFactors, Fusion и Teleopti) и социальных сетей (Jam, Yammer и локальные решения); репликация core HR-систем, методологическая поддержка и развитие (кадровый менеджмент, Payroll, управление талантами, Workforce Management & Planning и аналитика);

геймификация рабочих процессов и обучения;

организация и сопровождение инвестиционных проектов HR;

формирование HR-корпоративной стратегии;

HR бизнес-партнер для ИТ направления компании

Тренер-консультант по проектному управлению в СКАУТ-Академии.

Закончила матмех СПбГУ, начала карьеру в 2006 году программистом. В 2011 ушла в менеджмент. За эти годы успела освоить роли менеджера проектов, продуктов, возглавила направление проектных решений, а с ноября 2015 года начала в рамках СКАУТ-Академии вести тренинги и мастер-классы на любимую тему — управление проектами. А с этого года еще преподаю проектное управление в ИТМО (кафедра ИТГС).

Более 20 лет в ИТ-области. Начинал с разработки, занимался постановкой, был тимлидом.

В последнее время руковожу группой разработки систем обслуживания абонентов для операторов связи.

Основные задачи - построение сбалансированных эффективных команд, внедрение гибких методологий и современных технологических процессов

В 2013 году создавала новое инновационное подразлеление Банка по разработке электронных продуктов для клиентов и неклиентов, физических и юридических лиц - Альфа-Лаборатория (продукт-лидеры + ИТ). Подразделение ИТ относительно законченного цикла было создано с нуля: аналитики, разработчики, внедренцы и тестировщики.

Под руководством Надежды разрабатываются электронные продукты, архитектурные решения, проводятся пилоты, в т ч со Start up’ами. Первыми в Банке внедрили Agile-подходы в разработке продуктов и процессов, что послужило катализатором изменений для всего банка, первыми среди банков запустили хакатоны, организовали Agile-community.

Алексей Борисов, руководитель проекта "Альфа-Опыт", HR дирекция Альфа-Банка.

5 лет в Альфа-Банке. С "нуля" запустил и поставил на рельсы программы менторинга и peer2peer learning в Банке. Помимо этого, имею большой опыт в "классическом" корпоративном образовании. За реализацию проекта "Альфа-Опыт" удостоен корпоративной премии "Лучший из лучших" в 2015 году. В настоящее время в "Альфа-Опыте" более 130 сотрудников Банка (включая топ-менеджмент) проводят обучение по 120 курсам профессионально-экспертной тематики. Являюсь основателем и руководителем открытого проекта Банка "Альфа-Опыт" , направленного на обучение клиентов и профессионального сообщества.